刘亦为

一、引言

面对复杂多变的市场环境，越来越多的企业提出企业战略变革，希望从技术、产品、管理等方面提升核心竞争力。笔者所在的公司处于企业从基建发展期转型为运营平稳期，为适应公司内外部环境变化，拟以企业变革中的组织架构调整作为变革方向，通过在组织管理上做出改变，以期优化组织架构，以利整合资源，应对新的挑战。

笔者所在的行政部门一并在此改革调整的范畴中，在改革中暴露出一些问题。因企业在基建发展期转向运营平稳期的过渡中，原基建遗留下的问题尚未闭口，新的业务工作急待订立规范，确立工作流程、各层级角色职责，新旧工作方式与观念，引起了工作效率与工作合规性的矛盾。针对此情况，笔者思考可否通过虚拟小组与项目管理的一些工作方法来解决变革期内出现的问题。

我司此次的组织架构调整实质是管理层级的变化，即从扁平化管理向科层化管理转变，两种管理其实无孰优孰劣之分，根据公司所处发展阶段需要，选择合适的架构模式。因企业战略随市场动态调整，静态化的组织模式与动态管理要求产生“跟不上、放不开”的问题，为讨论解决此问题，先需要了解科层化管理与扁平化管理的特点。

二、科层化管理与扁平化管理的特点对比

科层化管理，就是一级管理一级的官僚制度，其组织模式建立在以专业分工、经济规模的假设为基础之上，各功能部门之间界限分明。……