张秋香

一、引言

如果结合制度经济理论进行思考，就会发现，所谓激励就是在全面执行正向制度的基础上，所呈现出的团体性合力。在人力资源管理愈加得到重视的新时期，大部分企业都完善了激励政策。然而还是有部分企业员工未能充分了解激励的内涵，使得企业人力资源管理工作不能高效地开展。因此，只有全面了解激励理论，并在充分实践的条件下，才能确保激励政策的良好执行，确保达成理想的工作成效。

二、激励的简述

激励这个概念用于管理，是指对员工的需要予以不同程度的满足或者限制，从而激发员工的需要、动机、欲望，使员工形成某一特定目标并在实现这一目标的过程中保持高昂的情绪和持续的积极态度，充分发挥主观能动性和创造力，全力达到预期目标的过程。具体到企业人力资源管理中，激励是指创造满足员工各种需要的条件、设计能够充分调动员工积极性的绩效考核机制，从而激发员工动机，使之产生有利于企业管理目标实现的行为过程。有效的激励会点燃员工的激情，促使他们的工作动机更加强烈，让他们产生超越自我和他人的欲望，并将员工潜在的巨大内驱力释放出来，为企业的远景目标贡献自己的力量。

三、企业人力资源管理中激励机制应用理论的类型

1.内容型激励理论

通常来说，内容型激励理论会涉及需求、成就等方面的理论，从需求理论的角度来说，人类的需求各有不同，所以会有层次性，比方说健康、保护、沟通和价值等方面的需求。……