余宇莹

财务共享服务中心是将信息技术运用于财务领域，对财务管理进行流程再造的产物。财务共享服务中心在我国企业的运用已有20多年，但ACCA调查显示，2020年超过60%的企业仍处于初建期或提升期。因此，已引入财务共享服务的企业面临如何充分发挥作用，为企业价值赋能；计划引入财务共享服务的企业面临其构建模式选择问题。

一、财务共享服务中心发展现状

2013年12月6日，财政部发布《企业会计信息化工作规范》，明确提出“分公司、子公司数量多、分布广的大型企业、企业集团应当探索利用信息技术促进会计工作的集中，逐步建立财务共享服务中心”，在信息技术的推动下，财务共享服务中心在我国进入了快速发展阶段。截至2019年，96家中央企业中有37家企业已经建立共享服务中心，职能主要聚焦于财务，约65%的企业选择以下级单位为试点，约65%的共享服务中心运营期在3年以内，整体处于初步阶段。2020年，建立共享服务中心的企业约84%收入规模超过30亿元，运营期5年以内的超过70%，80%以上采用单中心模式，75%以上仅面向中国大陆地区提供服务，地点仍以北广深为主，新一线城市也逐渐纳入选址范围。与中央企业的情况类似，超过80%的企业主要承担财务职能。

对比上述两份调研报告，不难发现，我国越来越多的企业打算或开始建立财务共享服务中心，这与财务职能在同一企业不同的分公司、子公司、部门和业务中存在共性有关。此外，企业在进行试点或初建时，常以报销等日常事务处理为切入点，选择财务共享服务中心的基本模式，定位为企业的成本中心，仅服务于企业内部，近半数企业仍在探索管理期。……