韩 雪

一、数字化供应链

1.数字化供应链模式发展概况

在传统模式中，由于时效性的局限，会出现上游供应问题，也就是原材料的供应紧张会导致产量的减少，从而导致市场货物供不应求，大大影响市场营销利润的流失。这就是信息流通的时效受到了阻碍，无法及时传达。

由于当今网络时代普遍，数字化体系分布各行各业，供应链“串联”模式被改写，“并联”模式成为当下供应链数字化的大势所趋。供应链的数字化，就是将数字技术优化运用到传统供应链模式上，实现信息时效性流通。有效的数字化供应链对于企业来说，不仅可以提高企业内部的沟通频率，实现沟通无障碍，还可加强供应商—企业—客户的一体化沟通模式，大大优化供应链的效率，减少了包括时间在内的供应成本。综合以上优势，数字化供应链成为企业未来发展趋势。

2.企业如何实现供应链数字化转型

企业要形成一个数据网络，也就是数据库，在此可掌握企业的所有信息。供应链的数字化可以为企业提供数据，可以帮助提取商业价值、掌握正确信息，从而进行正确的抉择。正确的信息可以有效地保持竞争优势，获得更大的收益。也就是说，数字化供应链模式就是解决各系统之间的信息短路问题。实现同步化更新及信息共享，可大大提升企业的管理效率。通过对客户的预知需求来控制产业量及服务风险，可以很好地制订供应链计划。在企业竞争中，企业通过数字化科技技术，从而实现供应链的无缝连接，使得信息得到及时有效的传递，从而能够反馈出供应商及客户的各项需求，有效控制不必要的成本风险，以达到物流效率。……