刘学民，孙永哲

（郑州大学政治与公共管理学院，河南郑州 450001）

习近平总书记在党的十九大报告中初次提到了总要求为产业兴旺、生态宜居、乡风文明、治理有效、生活富裕的乡村振兴战略，这是一个融合了产业振兴、人才振兴、生态振兴、文化振兴和组织振兴在内的“五位一体”的系统工程。人才是第一资源，要实现乡村振兴的总要求，必须推进基层干部队伍建设，实现“人才振兴”和“组织振兴”。党的十九大报告明确指出要培养造就一支懂农业、爱农村、爱农民的“三农”工作队伍[1]，培养乡土人才，抓牢抓稳乡村治理。基层村干部作为带领“三农”工作队伍及农村群众的领头雁尤其要起到带头作用。然而行百里者半九十，越是基层的工作任务就越充满着各种艰难险阻，越需要基层干部进一步激发、提升自身动能。

动能的概念源自物理学，是指物体处在运动状态时所蕴含的机械能，将其移植到社会科学领域可以形象地表述个人所具备的能量。干部动能，学界定义大同小异。倪德（1998）[2]认为干部动能是指领导干部自身在社会实践中积累的自我能量，如人格、品德、意志、学识、水平、能力、特长、气质、形象等。它是领导干部能量的软件组合，具有主观性和活跃性，凡是动能较大的领导干部，他们有着勃发的创新精神、较高的领导艺术和廉洁的思想品质，其独特的领导风格能影响一个地区的局势和风气。蔡恩泽（2005）[3]提出一个颇具动能的领导干部一旦在群众中树立起良好形象，就能形成行为威信，产生崇高的威望，具有吸引力和凝聚力。……