国网吉林省电力有限公司吉林供电公司 盛智玲

1 现阶段企业财务管理模式存在的问题

1.1 财务信息处理能力欠缺，信息系统建设不完善

当前，我国大部分企业认为财务管理信息化指的是运用一些会计辅助性电脑软件对企业生产管理过程中产生的会计信息进行处理的简单过程，并没有真正将企业财务工作贯彻落实到战略发展、经营管理以及资源优化均衡配置的工作之中。

1.2 财务职能单一

当前，企业财务管理工作并没有突破传统的工作思维局限，大部分企业的管理者只对经营过程中发生的经济行为、相关的融资财务成本以及资产负债状况进行关注。企业财务管理部门的主要工作职责也只是从经营数据的角度出发分析企业业务营收、成本、费用以及相关的经营数据，并没有进一步挖掘深入的管理信息。

1.3 企业财务管理职能中的管理作用发挥不足

管理和财务是支撑一个企业运营发展的两个关键性要素，也是企业在激烈的竞争中保持持久竞争力的关键。因此，目前企业运营过程中财务与运营环节衔接不紧密的现状将直接影响二者作用的发挥。除此之外，企业决策者对信息了解不全面、资源配置现状不清晰，将直接影响其在战略目标制定中的作用发挥。

2 创新企业财务管理模式的必要性及重要意义

2.1 创新企业财务管理模式的必要性

现阶段，企业在财务管理工作中仍旧延续传统的财务工作模式，思想观念守旧，往往对企业经营管理过程中的经济行为、资金成本、资产状况等过分重视，财务管理工作的重心也主要放在了核算上，而对于财务信息核算内容下的数据信息不能很好地进行判断和深挖。……