中石化江汉石油工程公司国际合作公司 庄艳容

21世纪，随着全球经济一体化的不断深入，市场竞争日趋激烈步入微利时代，很多企业面临困境。我国国有企业经过多年改革发展，规模实力显著提升。但与世界一流企业相比，仍存在管理方式粗放、竞争力不强等突出问题。当前，中国特色社会主义进入新时代，我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段。2014年5月，习近平总书记在河南考察时首次提出“新常态”。2015年7月17日，总书记在长春一东离合器股份公司考察，对该公司精益管理充分肯定。为贯彻落实总书记指示精神，2016年6月7日国资委提出“中央企业要大力推进精益管理，提高发展质量和效益”。2020年11月23日，国资委再次提出“加强精益化管理，打造世界一流企业”，指出我国经济下行压力仍然存在，迫切需要提质增效、瘦身健体，实现高质量发展，推动企业管理持续迈向精益化。

1 精益管理概述

1.1 起源和含义

精益管理源于上世纪六十年代日本的丰田汽车公司。二战后日本经济萧条，丰田公司面临极大的生存危机，在大野耐一的带领下探索出“自动化”和“准时化”的思想，走出一条彻底消除浪费、创造价值之路。经过30年的努力取得巨大成功，超过美国引以为傲的通用、福特汽车。麻省理工学院研究总结出丰田生产方式(TPS)即精益生产管理，很快风靡全球，实施精益管理成为大多数企业的必然选择。精益管理是通过管理机制的构建，运用精益工具与方法，通过标准化和持续改善，追求更优的目标的一套方法论。……