纪劲

【摘要】变局时代，企业经营的不确定性成为常态。单纯地依靠内部管理降低成本的传统成本管理方式不能满足企业发展的需要。要从战略高度对企业成本活动进行分析，从产品价值链和企业价值链角度入手进行成本管理，才能获得企业长久的竞争优势。文章结合实际工作，尝试引入战略成本管理概念，探讨制造企业站在战略高度解决成本问题的应用思路。

【关键词】战略成本管理；成本动因；价值链

【中图分类号】F275.3

一、引入战略成本管理的意义和背景

笔者所在国有制造企业集团，始建于1966年，是服从国家三线建设而设立的，现行的成本管理体系是按照苏联计划经济管理模式建设，按照成本计划、目标成本控制、实际成本分析、实际成本监督和成本日常考核等环节，环环相扣，逻辑紧密，具有很强的执行力。经过多年运行，具备了较强大的内部管控效力。这种传统的成本管理模式，在产品单一的制造行业，适应性强，已经形成了较完整的管理思想，建立了相对完善的管理体系，管理效果突出。

但是进入21世纪以来，中国经济深度融入世界，全球经济形势瞬息万变，尤其是新冠肺炎疫情全球暴发，企业往往面临着无法预知的风险和变化。仅通过企业内部努力，将成本和风险控制在一定范围内的想法无法实现。比如：笔者所在制造企业集团的主要产品之一钢结构桥梁制造产品，其重要的成本要素之一就是桥梁钢板材，近期受疫情及国际经济形势的影响，桥梁钢板材价格猛涨，造成钢结构产品制造成本严重超预算，而内部的成本管理部门基本对此束手无策。……