陈 倩

一、引言

业财工作是企业资金管理和经济决策的重要基石。传统的财务管理模式主要是以事后核算和监控为主，业财结合关系到企业与财务部门之间在业务上的数据交换，以及企业与财务部门之间的信息交换。在企业管理中，信息和资金通过信息渠道的发展而流动，在这种整合模式下，企业的办公室和财务部门可以提出或报告计划、决策等。企业的评价等活动建立在共同价值观的基础上，保证了企业的健康可持续发展，这一管理体系的发展也对传统财务管理的变革提出了一定的要求。

二、业财融合下对传统财务会计提出的新要求

1.传统财务人员需更新观念

随着一些企业规模的发展，企业资源的种类和数量不断提高，企业资源的优化配置成为企业管理的重要内容。良性的资源配置将成为企业快速发展的重要支点，这一过程离不开财务管理的支持。在业财结合的框架下，企业财务管理中心不再定期提供财务报表等财务信息，而是需要企业财务管理人员对企业“前台业务”进行预测，并将这些与业务发展相适应的报告反馈或提交给相关管理人员，为其业务决策提供参考。从某种意义上讲，传统会计的核心主要围绕过去，业财结合下的会计则侧重于未来。这种有利的变化使财务管理的价值发生了翻转，使企业的经营发展目标与自身的实际经营相一致，从而为企业的健康经营提供保障。

2.传统财务业务需优化流程

传统的财务管理主要基于凭证管理来实现整个会计流程的设计，这导致会计活动中财务数据收集的单一层面。……