张海荣

一、前言

成本核算与控制对于建材生产企业来说，是一个永恒的话题，由于成本是为了能够保证企业再生产而应从销售收入当中得到的价值补偿，因此要求企业经营管理者必须要高度重视成本核算与控制工作，力求使用最少的资金去获得最大的利润。

二、建材生产企业成本核算与控制存在的问题

1.缺乏成本核算与控制的理论研究

建材生产企业成本核算与控制改革已经进行了很多年，但还是存在着缺乏系统性等问题。传统的成本核算与控制方法一般都是只针对独立的一个成本核算与控制方法，而对于几种方法相互之间的联系与影响研究程度不到位，难以形成一个完整的体系。

在传统成本核算与控制中，一般都采用降低成本方法来达到目的，而节约是最为常用的方法之一。随着市场经济不断发展，企业要摒弃传统降低成本的方法，采用优化资源配置和加大资本产出等方法，进而提升企业成本核算与控制水平。这些方法能够对整个生产周期进行系统成本控制，也能最大限度地满足消费者对售后服务的要求。但是，很多企业中无论是领导还是员工，都对成本的关注度较弱，没有认识到降低成本才是提高企业效益、加强企业市场竞争力的关键所在。

2.成本核算与控制观念落后

当前，很多企业在进行成本核算与控制时，一般只对生产成本感兴趣，对市场的需求和产品的销售考虑不周，有的甚至直接忽略企业外部价值链。……