□ 赵磊

企业在不同的发展阶段对管理人才的要求也不同，有企业具体提出希望招聘到具有战略能力与组织能力的管理人才，由此可以推想该企业目前发展的制约短板可能是管理人才的组织能力和战略能力。实际上，这两种能力是不同层面上的，战略能力更多的是组织层面，而组织能力是个人层面。

在企业团队中寻求人才时，可以将这两种能力划分为战略决策判断能力与组织协调能力，两者都是从人才个人角度进行的，建议可以从以下两点进行。

战略决策判断能力：体现在经营决策是否准确

战略决策通常是解决企业全局性、长远性、方向性等关乎企业经营成败的重大问题。战略决策从表现形式上可能只是一份份文件、一份份纪要，但是其中的决策过程也许是惊心动魄、一波三折、针锋相对的。

俗话说“早知三天事，富贵一万年”，战略决策判断能力更多应该体现在平常看问题是否准确。具体方法上，曾了解到一家企业，平时决策中会有专门的助理记录好每个员工的判断能力，从平常实践中检验员工的这种能力，这样对人才的开发与培养会节省很多资源。也就是说这种能力应该在实践中检验，尤其是在紧急时刻，观察哪些员工具有力挽狂澜的气魄和明智的决策。企业管理层平时多花一点时间与团队成员合作，并且做好平时的记录工作。

根据实践分析，错误的决策原因往往是因为制定决策过程情感化，识别一个优秀的决策者要观察其制定决策是否科学分析、是否有程序限制、是否仅仅靠拍脑袋所做出的决策。……