□ 本刊执行总编 兰恒敏

山东制造业正在进行由大到强的转变，这个转变不是一天完成的，而是有个较长的量变过程。

通过什么途径才能实现由大到强？大力发展专精特新技术、专精特新产品和专精特新企业，应该是一条可行之路。

山东国有企业大致可分为三类，它们在专精特新方面都大有可为。

第一类是山东能源、山东钢铁、山东黄金、华鲁集团等以生产实物产品为主的企业。这类企业规模庞大、层次较多，一级集团之下还有二三级甚至四级企业，有的子公司或孙公司具有很有特色的产品和技术。譬如，山东能源的北斗天地是一家以北斗应用为特色的信息技术服务商，他们研发的北斗应急通信等系列产品，广泛应用在军工和民用领域，被“北斗之父”孙家栋称赞“（产品）思想太奇妙了”。北斗天地是山东能源这棵大树上长出的“新苗”，用心培植，假以时日，或成大器。在老企业的基础上衍生出新技术、新产品、新企业，是优化产业结构、实现由大到强的重要途径之一。

第二类是山东财金、山东国惠、山东发展、中泰证券、泰山保险等“大金融”类平台企业。这类企业一般不直接生产实物产品，而是承担以市场化手段贯彻省委省政府经济战略意图、为实体企业提供融资和保险等服务的功能。平台资金往哪个方向投，就代表着产业发展往哪个方向用力。譬如，山东财金参与投资的威高骨科，是一家研发、生产和销售骨科医疗器械的专业公司，部分产品打破了国外技术垄断；……