广东机场白云信息科技有限公司 邹勇彬

在如今社会快速发展背景下，各个企业之间的竞争逐渐激烈，如果企业要想在激烈的市场竞争中实现自身更好发展，需要做好企业内管理工作，并制定相应管理战略。在如今供应链发展背景下，企业管理工作需要进行完善，要朝着先进化、整体化与组织化方向发展。在企业传统管理思维中，管理工作与企业内其他环节工作相对独立，可以说是各自为政，成为一个个独立小单元。而且企业管理者往往重视的是销售环节工作，对于其他环节工作或者管理工作容易忽视。这一情况的出现会对企业更好发展产生影响，基于此，要在供应链背景下对企业管理战略做出调整与完善，促使企业内各项工作的顺利进行。

1 供应链背景下企业管理战略基本概述

1.1 供应链管理内涵

供应链管理这一概念在20世纪80年代中期就被人们提出，被提出的原因是，当时企业中的管理人员，往往是对采购环节、生产环节、销售环节等单方面进行优化管理，通过独立化的企业管理模式，为企业创造更多经济效益与社会效益。但该种企业管理思维模式，没有达到预期效果。在此背景下，有管理人士提出从整个供应链条，也就是从成本总量的角度，对企业管理工作进行优化与完善，促使管理工作能够朝着组织性与整体性方向发展，供应链管理理念也应运而生[1]。

供应链基本内涵就是，将为企业节约更多生产成本、提升服务水平与管理水平作为主要工作目标，通过一条生产经营链条方式，实现供应环节、生产环节、销售环节、物流环节以及终端用户环节之间的有机结合，使得生产以及组织销售工作能够朝着全局性、整体化方向发展。……