■孟 莹

目前，我国建筑施工市场竞争愈演愈烈，建筑施工企业要想在激烈的市场竞争中求得生存和发展，就必须得重视管理策略，建立一套既有助于实现企业特定目标，又有助于提高工作效率和效果的内部控制体系。建筑施工企业具有自身独特的行业特点——施工周期长，流动性强，资金占用量大，竣工产品一次性交付。建筑施工企业需要结合自身特点，建立一套良好的内部控制体系，充分发挥各部门、各岗位、各环节的相互配合作用、整体协调效用，纠正施工过程中的滥用职责、差错、浪费、损失等问题。

一、建筑施工企业内部控制存在的问题

（一）企业管理层对内部控制重视不足

管理层对内部控制及工程管理认识不足，只关注施工进度、作业面展开状况等表面工序，没有关注项目中成本费用消耗等深层问题，对各施工环节的约束和控制不精细，对内部控制制度执行不严格，缺乏对内部控制约束性和监督性的落实，造成建筑施工企业各项内部控制形同虚设。而且由于当前建筑市场竞争激烈，利润逐渐降低，建筑施工企业的内部控制不健全隐藏着巨大的隐患。

（二）基层人员缺乏内部控制理念

由于施工人员素质参差不齐，风险意识不强，施工作业中未履行内部控制职责的情况比比皆是，比如材料分类码放整理不规范，造成安全隐患；施工图纸没有研究透彻，挖断居民生活配套设施等。同时，施工企业绩效管理与内部控制脱节，现有薪资制度未能激发员工的工作积极性和工作潜能，员工即使未执行内部控制制度给企业带来损失，也不会受到惩处。……