大型企业集团通常存在着管理层级多和法人数量多等特点，合并财务报表工作进而参与人数相对较多、数据审核时间较长，特别是大型国有企业在日常编制合并财务报表，特别是年度财务决算工作中，往往耗费巨大的人力和较长的审核、修改时间。随着信息技术的发展，大型企业集团推进合并报表的信息化显得迫在眉睫，然而我省各企业集团因种种不同的原因，导致合并财务报表的信息化、自动化尚未全面落地。本文以T集团为例，就进行合并财务报表信息化上线工作及问题进行研究，对处于转型发展的我省大型国有企业集团的提升财务管理工作提供参考。

一、背景介绍

T集团拥有80多年的历史，旗下拥有一个以冶金为主的大型上市公司，此外还拥有其他业务版块80多家法人主体及若干家独立核算的会计主体。

财务会计信息化方面，T集团于2006年起，与世界著名的S公司合作，以在部分公司作为试点，逐步在全集团开展S信息系统的上线工作，至今，S信息系统已覆盖T集团80余家法人主体，系统运营整体稳定。在出具报表方面，S系统已具备各法人主体出具单体报表的能力，且上线以来运行情况正常且数据准确。然而，由于S系统并未覆盖全部T集团旗下的子公司，且T集团下辖多个板块，此外S系统内部也存在多个子系统，各子系统基础主数据的不一致无法汇集和交流，导致合并报表工作长期由财务人员手工编制，合并报表工作未能实现信息化。……