黄浦区工人体育馆 丁娇艳

数字开启未来，“数据互联+财管”共享财务管理开创了数字经济的新纪元，为财务数字化转型提供方向，也是发展的必然趋势。探索共享财务管理是当前我们工会财务人重要工作任务，管控风险、降本增效，进一步助力工会事业高质量发展。

一、什么是共享财务管理

共享财务管理是依托信息技术以财务业务流程处理为基础，以优化组织结构、规范流程、提升工作效率、降低成本、强化内控风险等为目的的一种新型的财务管理模式。共享财务管理是一个信息化平台，使一些简单的、同性质的、易于流程化和标准化的财务工作集中到统一的信息化平台上进行电子化资源整合，减少大量重复工作。共享财务管理中心是会计核算中心的高级阶段，会计核算中心是简单的集中，而共享财务更关注的是流程的优化和再造、职能的重组，是从质上的一个提高。但它们共同点都具有降成本、强控风险的优势。

二、为什么实行共享财务管理

除了共享财务管理自带的优点外，我们自身内部存在的两个重要原因：

一是人员因素。目前事业单位专业财务人员紧缺，通过事业单位招录考试途径也很难聘到合适人选，大家普遍认为体制内财务人员上升通道受限，会计工作操作比较简单，不能更好发挥专业特长。黄浦区总工会系统内财务人员更多采用的是内部培养模式及劳务派遣用工形式，但劳务派遣用工形式不稳定，人员更换频繁，给工作带来诸多不便。……