中建八局投资公司工会

一、强化组织重考核，立功竞赛稳推进

一是加强顶层设计，优化竞赛管理。公司坚持把上海市立功竞赛作为推进项目投资、建设、运营一体化的有利抓手，确立了“三保三促”总体目标；制定了公司、各二级单位两套竞赛方案；建立“公司总部—区域公司—项目公司”三级立功竞赛管理架构；制定了定期例会制、检查评比制、激励奖惩制、竞赛保障制四项竞赛机制；开展了“价值创造能力提升”“重大项目提质增效”“运营管理效能提升”“工作作风提升行动”“监督保障深化行动”五大行动，确定了“六比六赛”的竞赛内容，为立功竞赛的顺利推进提供强有力的保障。

二是整合组织力量，确保竞赛效果。由公司投资建设的项目，既有总承包、监理、设计单位，也有政府方相关单位，涉及单位多、条线多。作为主责单位，公司主动担起全面领导项目立功竞赛活动的重要责任，坚持统起来抓、统起来建，实行全方位、多维度联动。牵头建立组织，把项目建设相关方统一纳入立功竞赛成员单位，2021年，公司联合政府方、各参建单位在上海重固项目、新疆乌鲁木齐机场项目、等项目共同开展立功竞赛活动。

三是加大竞赛宣传，培育先进典型。公司积极拓展外部媒体资源，精心策划，通过立功竞赛平台，大力宣传立功竞赛活动涌现出来的先进典型，大力弘扬抗疫精神、劳模精神和工匠精神，依托朱庆涛绿色建筑节能创新工作室、唐际宇机场PPP项目创新工作室……