黄水荣

(四川工商学院，四川 成都 611745)

民办高校师资队伍建设是一项系统工程，不仅涉及师资队伍的数量、结构、素质和能力建设，更涉及学校选才、用才、育才、稳才机制的建设，本质上是支撑民办高校高质量发展所需的人力资源保障机制建设。探索构建学校人力资源保障体系，既是民办高校加快推进自身治理体系和治理能力现代化的客观要求，又是民办高校实施“人才强校”战略，加强师资队伍建设，推动实现高质量发展的必然选择。

一、民办高校人力资源保障存在的问题

(一)人才选聘机制不够完善

民办高校作为市场化用人主体，形式上普遍实行了公开招聘的选人机制和建立了劳动合同制等用人制度，但由于受传统身份管理的影响，还不具备实质的全员岗位聘用制的特性。随着时间的推移，“创业”时期的感召力、凝聚力消失后，不少民办高校人员能进不能出、能上不能下、论资排辈等弊病逐步暴露出来，导致教职工队伍的积极性、主动性出现不同程度的下降；不少学校转型发展、内涵建设、质量提升面临人才不济、效率低下、创新不足等问题，原有选人用人机制不能适应发展需要的情况比较突出。优秀的人才进不来，不能发挥作用的下不去，干得好的看不到希望，必然导致队伍干劲不足、得过且过、逆向淘汰等问题。

(二)法人治理结构尚未健全

民办高校作为高等教育的组成部分，要遵循高等教育办学治校基本规律，坚持专业治理原则。……