陆坤

摘要：烟草公司企业文化理念是企业精神的体现，对营造良好的企业氛围，规范员工行为，提升企业竞争力具有重要的作用。鉴于此本文以烟草公司企业文化建设存在问题与对策为研究对象，对烟草公司企业文化建设的意义、烟草公司企业文化建设存在问题进行了分析和阐述，并提出了烟草公司企业文化发展对策，期望对提高烟草公司企业文化建设提供有价值的参考。

关键词：烟草公司;企业文化建设;问题与对策

烟草企业的发展中，出现了竞争力缺失、员工服务意识淡薄等不良现象，这些现象严重制约了企业的发展，而企业文化作为一种“软管理”，可以有效的规范员工行为，引导员工树立正确的价值观，对增强企业竞争力、促进企业发展具有重要的意义。

一、烟草公司企业文化建设的意义

企业文化和企业经营内容、企业本质、企业所处区域有着密切的关系，也正是由于这些因素的影响，导致企业文化产生了差异性。烟草公司由于企业性质的原因，所以企业文化中最主要、最直接的体现是维护国家利益、以国家利益为导向的价值观，其次在烟草公司的企业发展依赖于全体员工的共同努力，需要践行科学的发展观，企业文化中也要体现人文关怀和团结一致的精神文化，这些企业文化能够营造良好的企业氛围，扭转员工不良的心态，因此企业文化的建设非常重要，作为一种软实力不断影响着员工，使他们更好的投入到工作中，为企业的发展创造更高的价值。

二、烟草公司企业文化建设存在问题

（一）对企业文化建设认知错误

企业文化的建设需要员工来践行，只有能够践行的企业文化建设，才能更好的发挥企业文化的价值和意义，但是很多员工对企业文化认知不足，导致无法营造良好的企业氛围。比如一些员工认为企业文化就是领导为了管理员工而倡导的一种文化，这种文化是一种服务工具、是一种管理工具，因此导致很多员工并不认可企业文化。其次企业文化的建设需要全员参与，尤其是基层员工的参与，但是在企业文化的建设实践中，领导并不重视基层员工的意见，甚至一些工作年限时间短的员工都没有资格参加企业文化建设，这种情况下建立的企业文化适用性差，也不利于员工对企业文化的正确认识。此外很多员工认为企业文化就是思想政治教育，加之开展方式单一，主要以演讲的方式进行，演讲内容空洞、形式化，所以导致员工对企业文化产生了错误的认知。

（二）员工缺乏良好的职业意识

烟草公司的企业文化是为了提升员工工作的积极性，帮助员工树立正确的价值观，但是很多烟草公司的企业文化如同虚设，很难达到规范员工行为，帮助员工树立良好职业意识的目的。比如烟草公司“仁”文化理念，主要体现的是一种和谐发展的企业氛围，要求员工树立正确的职业意识，正确的认识企业和自身的关系，是一种相互促进的关系，在工作中需要不断的提升自身能力，为企业创造更高的利润，但是长期以来，由于烟草公司的企业性质原因，导致很多员工失去工作的积极性，很多女员工还抱有混日子的不良心态。此外由于烟草公司属于国有企业，受市场经济的影响较小，所以导致很多员工竞争意识缺乏，无法树立不断学习的心态，而这些不良的职业意识都对烟草公司的发展产生了消极的影响。

（三）企业文化重视程度不足

企业文化的主要价值是营造良好的企业氛围，并潜移默化的影响员工的行为，使员工和企业和谐发展。因此企业文化离不开传播，只有进行传播，才能更好的影响员工，实现企业文化的价值。但是很多烟草公司并不重视企业文化建设，尤其是在高强度的工作压力下，很多企业管理者往往更加重视工作任务的完成，所以导致企业文化传播受到阻碍。其次烟草公司企业领导对企业文化的认识不足，将企业文化建设等同于娱乐活动，等同于聚会，而且认为企业文化建设并不重要，一般安排在工作任务量较小情况下来进行。此外烟草公司组织的企业文化内容粗放，多为简单的演唱、演讲活动，无法满足不同层次的员工需求。

三、烟草公司企业文化发展对策分析

（一）打破传统束缚，提高对企业文化的正确认知

烟草公司属于国有企业性质，导致很多员工的观念陈旧，尤其深受垄断思想的影响，导致很多员工认为烟草公司不需要参与市场竞争，有没有市场竞争意识，都能促进企业的发展，这对企业发展极其不利。鉴于此应该帮助员工摆脱传统观念的影响，树立良好企业文化价值观，尤其是竞争意识的培养和建立，通过企业文化的熏陶和管理机制的配合，不断提高员工的竞争意识，鼓励员工积极的投入到工作中。其次举办符合员工需求的文化活动，扩大员工参与范围，并将日常烟草具体工作融入到活动中，以此来调动员工积极性，促进自身专业水平的不断提升，为向职业烟草人过度提供有利条件。

（二）提高员工企业文化建设的主动性

员工是企业文化的践行者，只有提高员工对企业文化的参与性，才有助于实现企业文化的真正价值。首先为了提高企业文化建设的效率，提高员工企业文化建设的热情，应该简化企业文化建设程序，并设置多种渠道供员工参与，比如可以通过互联网平台来实现企业文化建设，一方面既方便了员工参与，而且还借助互联网的方式实现了企业文化的传播，改变人们对烟草企业文化的错误认知。

（三）重视企业文化建设，营造良好的企业文化氛围

领导是企业的直接管理者，因此企业文化的建设离不开领导的支持，作为领导者应该树立良好的企业管理观念，认识到企业文化的重要性，建设专门的企业文化传播机构，并以身作则，起到榜样的作用，引导员工不断的践行企业文化。其次重视基层员工文化建设，基层员工是烟草公司的主要群体，企业文化建设对如何规范员工行为，树立良好的职业形象至关重要，所以要在基层多频次的展开企业文化宣传活动，以此来提高员工对企业文化的正确认知，达到营造良好企业氛围的目的。

结束语

企业文化是一种精神文化，对规范员工行为，塑造良好的企业氛围具有重要的作用，但是烟草公司由于受企业性质的影响，导致很多员工对企业文化建设认知错误、员工缺乏良好的职业意识、企业文化重视程度不足等问题，这些问题严重阻碍了企业文化的建设，鉴于此应该加强企业文化的基层传播力度，提高员工参与的积极性，为更好的践行企业文化创造有利条件。

参考文献

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[2]彭晖，吴刚.六安烟草企业文化建设——现状、问题及对策分析[J].東方企业文化，2013（19）：56.

（云南省烟草公司文山州公司文山市分公司）