陈旭 刘榕

摘要：对于建设项目来说，其实施过程中所开展的造价跟踪管理对于施工成本的降低具有十分积极的意义，同时也可以确保企业经济效益的最大化。施工过程当中所实施的造价管理是建设项目全部环节造价管理持续最长且内容复杂度最大的阶段，同时受到的影像因素也是最多的，因此需要采取有效的措施实现跟踪管理，通过构建有效的管理机制是全过程造价管理的重要方式。本文主要深入研究分析了施工当中的造价管理工作，并制定了相应的造价跟踪管理方案。

关键词：造价管理;跟踪管理;对策

1.施工过程造价跟踪管理存在的问题

1.1缺乏科学的工程计量

施工过程的计量通常需要基于施工图纸当中所规定的尺寸进行净量计算，然而施工图纸相对不够完善，没有制定相应的标准，因此净量理解方面是存在一定偏差的。施工单位以及业主可能是由于构件尺寸等方面的问题发生矛盾。工程计量结果也可以作为施工单位获取资金的重要依据，同时也在业主方造价管理当中发挥着重要的作用，所以需要采取有效的措施实现图纸设计规范性的增强，防止工程量计算等方面发生争端。

1.2管理过程及时性不足

施工过程的跟踪管理重点是为了使施工过程中存在的问题得到有效地解决，然而实际项目当中，监理单位存在着职责划分不明确的问题。业主方所委托的咨询单位实际进入到现场管理当中时，咨询单位和监理单位便可能会发生权责不明确等相应问题，从而导致施工过程中所发生的问题无法得到有效管理，对于造价管理所产生的影响是十分消极的。……