张浪涛

摘要：随着时代的迅速发展，我国的轨道车辆行业涌现出了全新的发展姿态，现如今的轨道车辆企业已经具有足够大的规模，形成了更高的制造标准，整体的生产效率更获得了本质性的提升。在这样的状况下，轨道车辆企业应当正确应对各种外界挑战，坚持走精细化管理道路，做好物资采购成本管理。精细化管理本身是一种先进的管理理念，许多企业在加强成本精细化管理的过程中，不仅形成了更高的管理质量，还使得成本应用变得更加准确、合理。轨道车辆企业也应当在新时期的发展过程中，合理加强物资采购成本方面的信息化管理，实现高水准的成本管理，推动企业的全面发展。

关键词：轨道车辆;物资管理;信息化;智慧时代

引言

由于轨道车辆企业物资采购管理在具体实施过程中需要考虑的因素比较多，这就应在利用信息化系统条件下对轨道车辆企业开展物资采购管理，控制企业物资采购管理在具体实施过程中出现基础数据信息不合理和管理流程混乱等问题，确保企业物资采购管理效果和信息化模式应用力度有所提升。与此同时，还应保证相关人员对企业物资采购管理要求有所了解，降低企业物资采购管理出现问题的几率。

1轨道车辆企业物资管理信息化存在的主要问题

1.1物资管理信息系统建设缺乏统筹

物资管理信息系统建设起步较早，但系统功能设计多是物资管理业务范围中的部分内容，缺乏全范围、全业务流程的统筹设计，导致物资管理未能实现全面信息化。……