刘旭 刘丽华 李腾

【摘 要】 预算管理是勘察设计企业管理会计亟需提升的领域之一，它的重要性与实用性不言而喻，但实际工作中很多企业对预算的编制和执行都存在很大随意性。JSCG设计院作为一家大型设计机构，在多年固定预算编制基础上，基于现行的薪酬体系，以部门及员工绩效为导向，优化调整并制定了一套弹性预算管理体系，构建了一套内在的实施原则，对其他勘察设计企业、知识型企业开展预算管理具有一定的指导与借鉴价值。

【关键词】 员工绩效; 成本性态; 弹性预算

一、引言

过去十余年，勘察设计企业作为工程建设领域龙头，得益于我国城镇化、工业化快速发展，获得持续的市场空间和发展机遇。勘察设计行业是典型的技术、智力密集型服务行业，关键核心竞争力是专业技术人才。如何挖掘员工潜力、提高员工绩效从而提升企业利润，创造社会价值，是勘察设计企业经营管理的核心工作。

笔者开展的一项管理会计研究课题①发现，勘察设计行业管理会计水平发展参差不齐，行业目前最迫切需要加强的管理会计工作是营运管理、成本管理、预算管理3领域。其中预算管理实务运用最为普遍，但仍是被调查对象认为需要继续加强的管理会计领域，无疑说明预算管理未能真正发挥作用，很多企业对预算的编制和执行都存在很大的随意性[ 1 ]，尤其是预算考核与绩效难以真正有效挂钩。JSCG设计院是一家大型设计机构，内设四个职能管理部门、八个生产研究部门以及若干分支机构，业务涵盖城市规划、园林景观、交通规划、市政设计、建筑设计等领域，人员规模超过600人。……