□ 本刊记者 徐天宝／通讯员 陆发增

今年以来，日照市莒县国资局认真贯彻落实中央、省、市国资国企改革决策部署，以推进国企改革三年行动为抓手，强化党对国有企业的全面领导，党建引领国企改革行动取得阶段性成效。

推动党的领导融入公司治理

完善法人治理结构。6 户县属一级企业全部完成董事会的设立，并按要求制定党委前置研究讨论重大经营管理事项清单、董事会议事清单。在4 户一级企业开展董事会专门委员会试点工作，全面依法落实董事会各项权利。按照职责权限和“双向进入、交叉任职”的原则，加强县属国企党委、董事会、经理层成员配备，积极推进建立外部董事管理制度，增配外部董事。将党建工作写入公司章程，6 户县属一级企业已实现“党建入章”，推动党建工作与生产经营深度融合。推行财务总监制度。建立国有企业财务总监管理制度，加强财务总监管理，规范和完善财务管理与监督工作，有效促进财务工作提升。

加快县属国有资本布局结构优化调整

实施战略性重组。为深化开发区及县属国有企业改革，突出国有企业服务园区开发和城市公共基础建设、运营服务能力，整合县城市发展集团和县经济开发投资发展有限公司，组建新的莒县城市发展集团。县属一级企业由7户减少至6户，加快解决县属国企“小弱散”问题。

推进内部资源整合。遵循市场化原则，按照产业相近、业务相关、优势互补的原则，稳步推进县属企业资产重组和专业化整合，将县种子公司、山东滨海水利工程公司划入青峰岭湖区投资有限公司管理，将莒县规划技术服务中心和莒县村镇建设服务站划转到莒县胜伟勘察测绘有限责任公司。……