□ 本刊记者 徐天宝／通讯员 胡宗晓

为应对市场变化，巩固改革成效，提升企业管理水平，10 月9 日上午，日照市莒县公共交通发展集团有限公司（以下简称“莒县公交集团”）召开薪酬绩效改革动员大会，全面推进三项制度改革。

“企业薪酬体系应当随着市场经济和企业改革发展状况不断进行调整完善，以更好地适应发展需求。在新形势、新环境下，集团现有的薪酬体系跟不上经济发展的客观要求，要求我们以刀刃向内的勇气和魄力，补齐不利于企业发展的短板，不断自我革新，提升自身竞争力，夯实集团未来发展的基础。”莒县公交集团党委书记、董事长于凤成在改革动员讲话中进一步明确责任要求。

三项制度改革是全面深化国有企业改革的基础性工作，是建立现代企业制度的重要组成部分，可进一步激发企业活力和内生动力，增强企业创造力和市场竞争力。据了解，莒县公交集团此次调整薪酬架构，将原有架构中的岗位工资取消，目标量化考核工资改为岗位考核工资。岗位考核工资由30%的岗位薪酬和70%的岗位考核绩效组成。通过定岗定责，明确岗位职责，形成本单位岗位职责说明书，从而形成岗位价值层级，确定岗位级档。最后，依据岗位职责说明书进行人岗匹配。

同时，做好二次分配工作。二次分配指岗位考核工资中70%的岗位考核绩效部分。莒县公交集团将管理权限下放至各单位，让其掌握管理主动权，由各单位负责人对职工进行直接管理和考核。……