汤楚宁 李佳萌 杨 键

1．中石油北京天然气管道有限公司 北京 100101;2．中石油管道有限责任公司 北京 100029 3．中石油北京天然气管道有限公司陕西输气管理处 陕西 榆林 719000

引言

国有企业是我国经济发展的动脉,是影响国民经济发展的重要环节,为我国经济的腾飞做出了巨大的贡献,对维护社会稳定和促进经济发展起着重要的作用。

近年来,随着国企改革的进一步深化,和市场经济的持续发展,国有管道企业面临兼备重组、管理升级、非国有制企业竞争引入等方面的压力。如何进一步提升企业发展动力和管理效率?如何从人力资源管理入手持续变革,提高企业的竞争力,响应国有企业的深化改革,促进国有企业持续发展?绩效管理将是最优突破点。

一、绩效管理的定义

绩效管理是指各级管理者和员工为了达到组织目标,共同参与的绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程,绩效管理的目的是为了持续提升个人、部门和组织的绩效。

二、国有管道企业绩效管理现状

国有企业肩负着国家政治、经济和社会责任,管道运输企业更担负着国家能源动脉的运营管理,与国家安全、社会稳定、企业发展以及人民生活息息相关,因此在企业经营方面受到更多的国家监审和调控。同时,管输企业运输介质为易燃易爆危险化学品,且具有点多线长的特点,安全永远是其管理中的重点,随着近年来各管道企业推行区域化管理,特别是对基层员工的专业技术水平也提出了更高的要求。……