国家能源集团神东布尔台煤矿 内蒙古 鄂尔多斯 017000

1 引言

煤矿企业的精细化物资管理机制的开展,是关系到煤矿企业成本管控工作开展效果的重要内容。要能做到在煤矿企业的发展过程中,能发挥出良好的精细化管理执行优势,实现基本管理价值作用的有效发挥。提升煤矿企业的管理工作开展科学性和顺畅性。

2 实现精细化管理对煤炭企业物资降本增效的重要意义

我国是人口大国、经济大国,随着社会经济的不断增长,人民生活水平不断上升,人们对于资源的需求量也在日益增加,而原有的煤炭资源经济肆意使用甚至浪费逐渐减少,我国作为煤炭大国,煤炭资源已经渐渐失去竞争优势,导致我国煤炭企业之间的竞争呈现僵持局面。为能够在市场竞争中占有一席之地,煤炭企业必须提升自身综合竞争实力,做到节约、环保。所以,精细化管理应运而生。对煤矿企业内部物资实行精细化管理,这样不但能够使企业自身实现节能环保,还能够为企业谋求长远、稳定的发展根本。所以,实现煤矿企业物资精细化管理,既能够利用先进、科学的决策制度,还能够结合先进的管理模式,为企业创收更高的经济效益,有效提升企业物资管理的效率,保障企业生产运营顺利进行。此时,通过精细化管理企业物资,可以为企业节省大量生产成本,降低成本支出。总的来说,基于精细化管理的煤炭企业物资降本增效工作开展落实的过程中,能做到对于基本工作开展优势的发挥,提升管理能力,做到在管理执行过程中,能充分的分析存在的问题,实现在经济效益保障上能获得良好的工作开展价值保障。……