济南职业学院财经商贸学院 山东 济南 250104

当前正是社会主义市场经济迅猛发展的阶段,供应市场相较过去,也出现了重大变化,采购中企业市场化趋势更加明显。企业为了在市场竞争中站稳脚跟,一定要重视物资采购工作,对供应商优中选优,保证设备、原材料质量同时,同供应商维持长期合作发展。但是就现阶段来看,企业物资采购中尚存诸多亟待解决的问题,阻碍了供应商管理的规范化发展[1]。

一、企业物资采购中供应商管理存在问题

(一)供应商准入较为盲目

采购制度中的各项组成部分,供应商准入制度是重中之重,当前社会背景下,企业物资采购在供应商准入标准上较为混乱,考量依据不够明确,这也直接导致在供应商资质审查工作上,另一些商业信誉较差、资质不完备、产品质量达不到标准的供应商鱼目混珠,造成劣币驱逐良币,恶意打压竞争对手的问题。

(二)选择供应商时掺杂人为因素较多,规范性不强

鉴于企业物资采购人员存在不具备先进采购管理知识的问题,加上硬件建设质量不高,办公室不具备较高自动化水平,物资采购人员在供应商选择上,多数依然沿用传统标准或主观经验,过分看重当前价格、质量及服务的权重,导致选择和评价机制缺乏规范性与科学性,很难保证供应商整体素质的评价准确性。这也就让供应商选择工作成了权力寻租的温床,充斥各种幕后非法交易,相关人员私相授受,放低标准,排斥资质完备、实力达标却不具备相关关系的供应商,令企业物资采购质量大打折扣。……