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企业在员工薪酬制度的制定时,为管理方便,一般会以平等原则进行薪酬划分,这使得员工对自己薪资待遇存在疑问,在不断对比过程中,产生很多不良情绪,增加员工间的矛盾,进而降低工作质量。而公平理论在薪酬管理中的应用,则可有效改善上述问题,实现薪资待遇的公平划分,维护员工的自身权益,将付出与薪资划等号,从而提升企业运营水平,促进企业的健康发展。

1 公平理论

公平理论又被称之为社会比较理论,是由美国的心理学家提出的一种实行人类知觉关系与动机过程研究的激励理论。人类属于主观性较强的物种。在日常工作中,经常会将自己的付出与收获的回报进行对比分析,对比结果将直接决定着员工的思想及内心变化情况。所以企业在运营和管理中,要加大公平理论的应用,合理规划员工薪资待遇,减少不良情绪的产生,调动员工工作积极性。

公平理论中,员工工作积极性与薪酬是紧密联系在一起的,薪酬划分的合理性不仅可满足员工生活需求,还可以增加员工对企业的认可度,进而不断挖掘自身潜力,融入到企业工作中来,提高工作质量。由此可知,公平理论是激励员工的重要手段,也是推动企业持续前行的关键要素。为此,在薪酬管理中,工作人员务必明确公平理论的重要内容及作用,按照不同岗位、工作技能要求,实现薪酬的科学管理,以巩固企业的经营实力。……