孙晓波 李婷婷 沈焱辉

北京航天万源科技有限公司

一、实践背景与目标

航天科技集团公司第七次工作会提出坚持人才强企，加快建设航天强国。万源科技公司作为运载火箭研究院融合产业化平台，迎来了战略机遇期，公司要上规模、增效益、提能力，离不开一支优秀的人才队伍支撑。如何用好人、激励人、留住人是影响公司发展和壮大的关键问题，而公司近些年来出现了骨干人才流失、核心人才队伍不稳、员工职业发展通道不通畅等现象，进一步深化人力资源管理改革迫在眉睫。为此万源科技公司决定进行人力资源体系优化改革，重点包括任职资格体系、薪酬绩效体系、骨干人才激励体系。

万源科技公司2018年以前人力资源管理体系不完善、员工职业发展通道不畅、绩效考核形式单一，2018年6月公司初次创立任职资格体系，经过一年多的运行，效果初现，解决了部分亟待解决的问题，但仍有持续完善和优化的必要。

本次改革万源科技公司通过自身优劣势分析，决定采用“人才盘点+任职资格体系优化”的“组合拳”实现深入摸底人才现状、盘活现有人力资源、打通人才职业发展通道、有效激发人才潜力，最终实现人力资源改革的目标。

二、问题调研与分析

万源科技公司的人力资源改革调研采取了人才盘点的方法。人才盘点工作的开展基于企业组织战略的确定，万源科技公司根据组织发展战略和人才现状，采用定量和定性分析的方法，设计了符合员工自身特点的人才盘点九宫格，确定了部门访谈会的盘点形式，梳理出人才访谈大纲。……