吴澄清 中国葛洲坝集团第二工程有限公司

随着构建全球经济共同体的脚步，在国外经济环境愈发复杂的情况下[1]，企业挖掘自身企业精神，建立有效、系统、科学的人本管理制度对企业自身和国内经济的发展都具有重要意义。人本管理的内核是，将员工作为企业发展的核心资源，通过激励、陪伴成长、团队建设等方式，深化企业精神，从而发掘员工的潜在动力，提升工作效率，实现员工对工作的主动性与全身心投入。

一、人本管理在现代企业综治管理中的现状

（一）人本管理从1990到2020年的发展研究

根据中国知网的数据显示，从1996年开始，国内学者对于人本管理在企业综治管理方面的研究呈上升趋势，直到2008年开始有所波动，自2008年开始至2018年有下降趋势，这也意味着在长达三十年的探索过程中，国内现代企业对于人本管理在综治管理中的应用有了一定的理解。

在这三十年的探索过程中，人本管理在现代企业综治管理中，学者对于其企业的可持续发展方面最为频繁，占据了总数据的69.14%，对其在企业管理工作中的作用较为频繁，占据了总数据的3.26%。由此可见，人本管理在现代企业的发展过程中占据着十分重要的地位。

（二）存在问题

随着社会的发展，在面对企业今后发展的过程中，其在人本管理方面依然存在许多问题。例如在一些中小型企业中，管理层仍然将企业员工当成被管理对象，试图通过一系列强制性的规章制度来促使员工认真履职，严格遵守规章制度[2]。……