阎思思 河钢宣钢转型发展部

概述

2008年6月，河钢集团正式成立。集团对大宗原燃料、合金实施集中采购，整合优势显著。设备、备品备件、材料仍由各子分公司自行采购，始终未发挥出规模采购效益潜力。基于此，集团发展供应链工业服务业务，势在必行。

河钢宣钢立足自身发展需求，依托集团钢铁主业规模优势及金融信息化管理平台发展供应链工业服务，首先向各子分公司提供供应链工业服务，并逐步向集团外乃至多行业提供供应链工业服务。通过探索一条改革创新、转型升级之路，深入推动企业高质量发展，在产业转型发展、创新发展中发挥示范引领作用。

一、供应链管理的市场分析

（一）集团内部市场

按照2017年河钢集团粗钢产量4570.62万吨初步测算，集团内部设备、备品备件、材料年度采购额度预估65亿元，耐材年度采购额度预估32亿元，合计约97亿元。其中绝大部分可以实现集中统一采购，规模采购降本空间巨大，供应链工业服务发展前景广阔。

（二）国内市场

我国粗钢产量2017年约8.3亿吨，2018年约9亿吨，2019年约10亿吨，钢铁工业服务市场空间巨大。

（三）国际市场

伴随我国“一带一路”建设重大发展战略推进和河钢集团国际化布局，为供应链工业服务“走出去”创造了有利条件。

（四）市场优势

初期，依托集团钢铁板块规模优势及工业服务平台，对集团内通用物料集中实施采购，通过公开招标、竞争性商谈等方式优化供应商结构，直接与少数实力雄厚、质量过硬、价格竞争力强、行业领先的供应商进行采购，优化付款方式，提高物料性价比，降低集团内部采购成本。……