孙仕杉 中国人民大学

在经济全球化的背景下，中国医药企业存在国际化的发展机遇，并且面临着诸多的挑战。纳入到WTO组织中，代表我国朝向多方位的领域内前进，尤其是国内市场国际化以及国际市场的全球化变动。医药企业要想持续化的壮大，要善于对自身规模进行突破，积极走出国门和国际上其他医药企业竞争。但是现阶段医药企业的管理中，深层次的国际化管理存在一定的难度，怎样探索适合我国医药国际化的经营发展道路，值得相关研究者深入的思考。

一、国外医药企业的经营方式概述

经济全球化来源于原始社会末期，在商品流通朝向国界发展的过程中，国际贸易逐步萌芽。工业革命产生之后，社会上的生产力大大提高，物质资源越来越丰富，交通工具获取较大程度上的进步，推动国际市场的创设，广泛的开展国际贸易活动[1]。国际贸易整体上经历技术贸易、产品层面的贸易和原料层面的贸易，经济地区的组织产生与跨国企业出现都充当经济全球化的集中标志，促进资源之间的公用与分享进程。

结合国际范围内的跨国企业管理经营经验，其在流入国际市场期间，往往选择先易后难的途径，包括几点：其一，间接化出口。此种途径是企业走进国际化市场的通用理念，企业借助中间商的力量完成出口，中间商包括国内范围内的出口商家、代理商家、管理企业以及合作商家等；其二，直接化出口。大多数的企业都要自行的从事一些出口业务，即便需要面临投资等闲，然而潜在更多的利润。……