杨雪莲 山西地方电力有限公司

一、供给侧改革相关概念

供给侧结构性改革于2015年提出，主要包括“三去一降一补”，即去产能、去库存、去杠杆、降成本、补短板，力图实现各类资源要素的最优配置，助推经济发展向高质量转变。在我国一些地方存在电力过剩的情况，这就要求我们电力企业必须时刻把握市场发展动态，抓好供给侧改革的重要抓手，通过自身性改革增强市场竞争力，促进其持续稳定发展。

供给侧改革意在通过行业改革提高产品供给质量，调整企业内部产业机构，实现对资源要素的有效配给。通过供给侧改革能够正确处理好市场与政府的关系，充分发挥市场在资源要素市场上的决定性作用，最大程度地激发微观经济活动主体的活力，进一步提升电力企业的竞争力度，增强成本控制和管理力度，扩大企业效能，占据市场优势地位。

二、电力企业成本控制与管理现状

（一）成本管理观念落后。现如今，电力企业尚处于行业上升期，市场对电力需求仍处于“刚需”状态，这也对电力企业出了更高的要求，须更注重成本管理的科学性、合理性，才能助推电力企业稳步发展。但是，我们仍要清楚，当前大部分电力企业成本管理观念仍然比较落后，其成本管理方式还停留在会计核算阶段，只重视企业显性成本，忽视隐形成本，这对企业科学化管理来讲是不利的，也容易导致会计成本复核出现问题。同时，部分电力企业也存在只重视事后反馈，忽视事前规划和事中筹划监督，也直接导致企业成本管理效能较为低下，使得电力企业发展受阻。……