王臣 疏伟 曹正

武警警官学院

一、大数据应用于企业人力资源管理的意义

通常情况下，大数据技术在实际应用过程中，能够从网络世界中的海量信息库中提取到自己所需要的信息，并对相关信息进行分类管理；而在现代企业日常运转的过程中，由于企业内部员工数量较多，再加之日常经营运转等过程，同样会产生大量的数据信息；如果这些信息缺乏有效的管理，不仅会对人力资源管理工作造成影响，同时还会对相关企业的正常运转与发展造成影响；为此，相关企业的管理人员需要加强大数据等现代技术的应用，对人力资源管理方面的信息进行整合管理，以此来提高企业人力资源管理的便利性，借助大量高素质优质人才来发展相关企业，进而促进企业自身及行业整体的进步与发展[1]。

二、现代企业内部人力资源管理的常见问题

（一）企业员工的劳动强度过大。当前时期，由于部分企业管理人员思想观念较为传统，过于注重经济效益方面的发展，由此导致企业内部员工的工作强度较高，极大地降低了员工自身的工作热情与积极性，由此导致人力资源管理工作受到较大影响，进而对企业自身的进步与发展造成影响。

（二）相关人员缺乏完善的创新意识。在现代企业运转的过程中，为了保障企业人力资源管理工作的顺利进行，相关人员还需要具备创新意识，以此来加强人力资源管理的水平与质量；不过，在部分企业的运转过程中，由于传统观念等因素的影响，企业管理人员过于注重对企业经济效益方面的发展，而人力资源管理等方面的工作缺乏重视，导致企业员工缺乏完善的创新意识，并由此导致企业内部缺乏相应的管理部门，极大的影响着人力资源管理工作的正常开展，并在另一方面影响着企业自身的进步与发展。

（三）相关人员自身缺乏足够的专业素质。众所周知，在任何一项工作的过程中，都需要大量高素质专业人才的参与，以此来保障相关工作的水平与质量；不过，在部分企业内部人力资源管理的过程中，由于传统观念等因素的影响，企业管理人员对该方面缺乏重视，由此导致企业内部专业人才的数量不足，且企业现有工作人员自身也缺乏足够的专业素质，在很大程度上影响着相关企业内部人力资源管理工作的正常开展，并对企业自身的稳定运转造成较大影响[2]。

三、大数据背景下加强企业人力资源管理创新的具体措施

（一）加强人力资源规划工作的开展。当前时期，为了实现在大数据背景下加强企业人力资源管理工作的创新发展，相关企业及人员首先需要对企业自身进行充分的了解，并结合有关部门的规定制度，以此来开展人力资源管理的规划工作；同时，相关人员还可以借助大数据技术的应用，避免实际工作中出现问题，同时对人力资源管理工作的水平与质量进行保障，进而促进相关企业自身的进一步发展。

（二）加强薪酬激励机制的创新与应用。在现代企业人力资源管理的过程中，为了提高管理水平与效率，企业管理人员还可以加强薪酬激励机制的创新与应用，以此来激发出企业员工的工作热情与积极性净，从而强化提高企业自身的生产效率与经济效益；而为了实现这一目标，相关人员首先需要对企业原有机制进行充分了解，之后在借助大数据等技术，对企业员工的需求与心理活动进行了解，以此来制定出更加合理的薪酬标准，促使员工能够更加积极主动的参与到日常生产工作中；同时，企业管理人员还可以制定相应的奖惩制度，对达到一定标准的员工进行奖励，进一步提高员工的工作热情，同时在另一方面还可以加强企业内部凝聚力的提高。

（三）加强相关人员专业素质的培养提高。众所周知，在任何一项工作的过程中都需要大量高素质的专业人才，以此来确保相关工作能够正常稳定的运转下去，而由于部分企业管理人员思想观念传统陈旧，导致企业内部缺乏足够的高素质人才，极大的影响着企业内部人力资源管理工作的正常开展；而为了改变这一现状，相关企业的管理人员需要加强大数据等现代先进技术与设备的应用，加强对企业员工进行全面、专业、系统化的培训，强化提高其自身的专业素质与技术能力，以此来强化提高企业内部人力资源管理的水平与质量，进而推动相关企业自身健康稳定的运转与发展下去[3]。

总结：综上所述，随着时间的推移，大数据技术得到了广泛的应用，并在很大程度上促进了相关行业的进一步发展；而在现代企业日常运转的过程中，人力资源管理工作发挥着极为重要的作用，为此，相关人员需要加强大数据等现代先进技术与设备的应用，严格遵循有关部门的制度规定，并结合企业自身的管理机制，强化提高人力资源管理工作的水平与质量，并以此来促进相关企业自身的进一步发展。