胡正杰 河南省水利第二工程局

引言：施工企业的财务管理是对企业的资金来源流动进行充分科学的管理。施工企业应该采取有效的方式和方法不断提高企业水平，有效提高工作效率。

一、精细化财务管理的概念

这一新的概念是新时代下出现的一种管理模式，目前我国的大多数企业都应用这种管理模式来开展工作，以此来提高企业的管理水平。对财务管理进行更加精细化的管理是指在原有水平的基础上进行拓展，通过规范化的财务管理令施工企业的水平能够得到不断地提升。

二、实施精细化财务管理工作的意义

在施工企业进行财务管理工作时，应该重视细节问题，积极解决施工企业在发展过程中出现的财务问题，保证企业的财务资金能够得到更加有效的运行。企业在发展的过程中实施精细化的管理模式，有利于企业在竞争激烈的市场中站稳脚跟，因此，应该利用精细化管理模式不断提高自身的核心竞争力，提高施工企业的市场地位。

通过细化财务管理模式可对企业的成本进行更加准确的计算，对施工企业的各项成本进行有效的控制，能够最大程度的减少成本损耗，避免因为企业财务管理模式的问题而造成资金浪费的现象[1]。良好的企业精细化财务管理模式能够使企业有更多的效益，减少成本浪费现象。企业在运行过程中，有可能会出现各种资金运用不当的现象，而企业的精细化财务管理模式可以有效减少资金使用不当的现象，并且根据未来的资金情况采取有效的措施降低在使用资金的过程中出现的损耗情况，不断提高企业的利润。……