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引言：根据企业发展过程中的战略性目标进行预算管理的展开，能够使企业对经营活动的计划与目标得到控制，以实现整体管控力度的优化，令企业经营决策的合理性得到提升。为此，就要基于战略视角，对企业预算管理优化的具体措施进行探讨，结合相关措施的落实，提升企业的核心竞争力。

一、战略视角下企业预算管理概述

基于战略视角展开企业预算管理工作，可以令企业在发展的过程中，更加高效的完成自身目标以及战略的具体化实施。并基于企业内部各个部门之间相互沟通与交流，使预算目标能够成为企业在发展过程中首先进行重点展开的工作内容，令企业内部各个层级的员工，都可以基于企业所制定的长远发展战略目标展开工作，以保障企业发展过程中内部决策的一致性。而在战略视角下，结合平衡记分卡管理的引入，能够使企业从客户的维度对自身的内部管理进行分析，实现对自身预算管理流程的优化与创新，更加适应市场所提出的相关需求。同时，企业在此种视角下，可以采取多元化的措施进行财务指标以及非财务指标的控制，使企业的短期与长期利益均能够得到保护。此外，基于战略视角下开展的企业预算管理，可以建立起更加高效的绩效考核模式，从而令企业内部员工个人发展与企业战略目标的实现相互结合，使企业的管理与发展模式得到优化，令自身的效益在发展的过程中不断的得到提升。……