王旸 中国石油集团海洋工程有限公司

EPC总承包（EPC: Engineering、Procurement、Construction）是指工程总承包企业按照合约规定承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责，是我国大型油气企业承包工程模式总最主要的一种。总承包商负责整个项目的实施过程，投入大责任重风险高,因此文章对合同管理中的财务风险识别与防范进行简述，为企业有效降低合同风险提供依据。

一、EPC项目财务风险概述

1.价格风险。由于总包项目时间跨度大，实际签约与采购材料时间偏差，导致采购部门购买材料时难以控制成本，尤其通货膨胀时前后相差悬殊。或者由于漏报项目、报价计算错误、工程量预估等原因导致价格风险也是需要承包商承担。

2.设备贬值风险。同样也是由于时间跨度过大导致采购过程物资不断更新换代，而采购人员又由于提前订购等原因未能及时更换，导致采购设备材料贬值而引起损失。

3.汇率变动风险。该风险针对参与国际工程项目、具有大额国际采购与大量国际贸易业务的企业而言，汇率变动风险是其财务风险的重要组成部分。如何积极应对，合理整合外汇资源与外汇收益等均成为国际化企业应对的挑战。

4.现金流风险。有些EPC需要总承包商部分垫资，当该企业垫资金额过大，甚至通过杠杆而融资的比例过高会造成较大的财务风险，导致资金结构恶化、现金流出现问题、运营出现困难。

4.收款风险。……