章嫒娟 国网北京市电力公司电缆分公司

引言：在工程项目的财务管理过程，需要在整个项目的设计阶段、施工阶段、准备阶段和竣工验收阶段记录并分析财务数据，包括对于各类施工方案的合理选择、施工过程中可能产生财务成本失控原因的探讨、验收过程中所有票据的检查等，通过对于所有数据的分析和研究，才可以保障建立的综合性工作体系可更好发挥应有作用。

一、工程项目财务管理中内部控制的客体

（一）工程设计过程

在工程的设计过程，除了要对该工程项目的材料、施工技术合理选用，也需要研究财务管理系统的实际作用水平，该过程研究的内容为该工程项目的造价，充分研究当前主要工作体系的实际施工需求，同时进一步研究施工过程中对于施工单位原有资金体系造成的冲击。另外在工程的设计过程，也包括对于施工现场中的相关设施规划，需要了解整个项目建设过程中需要调拨的资金类型和资金的使用意义，通过该方法才可让建成的实际工程管理体系起到对于财务的管理作用。

（二）项目准备阶段

在项目的准备阶段，包括对施工现场中各类便道的建设、对于施工材料存储设备的建设、信息化系统的贯穿等要求，所有建成的工作系统都能够发挥应有的使用价值，从而让专业化财务系统管理人员找到当前施工过程中存在的内部控制缺陷。要求在项目的准备阶段，要研究可能产生的成本失控管理风险，并通过对于各类内控措施的使用，让整个系统可以更好完成对于相关参数的确定和研究任务，基于此才可以确保准备阶段不会出现投入的资金过高问题。……