刘璇 辽宁财贸学院

引言：随着当下新会计体系企业的预算管理也应运而生，受到了社会的关注和重视。针对当下企业形势的变革，对于当下的财务人员也要进行提升，这样对事业单位的系统发挥着不言而喻的价值，从而才能满足社会对于新会计制度工作的需求。本文主要根据新会计制度下企业财务预算管理展开探讨，希望可以给相关学者些许建议。

一、我国当前阶段财务预算管理工作存在的现状

（一）尚未完善的财务预算制度

根据我国现阶段的预算体系可以看出，较多的企业及单位没有构建较为科学、规范系统。正是因为很多财务人员对于预算管理缺乏相应的认识，导致忽视了财务管理的模式的重要性，才没有正确处理财务部门和企业自身的工作合理的分配，一个企业如果没有完善的财务管理制度，那么是非常不利于企业的发展。由于受到很多因素的影响，这样就会让单位的人员产生非常消极的心理状态，工作马虎，没有按照规范处理财务预算等工作，这样就会产生预算管理人员的风险。

（二）预算管理部门缺乏信息系统

目前很多企业预算管理的相关部门都没有科学合理的信息管理模式。由于过度重视短期利益。这样预算对于工作会带来的非常严重的影响，使很多企业的财务设备过于陈旧，没有及时更新设备仪器，从而使预算管理人员的水平较低。健全的信息系统是会计管理工作顺利进行的前提和基础，如果不进行相应的完善，那么财务工作就不能更好的进行，这样会降低工作人员的效率。……