安倩倩 辽宁大学

一、研究意义

人力资源是企业最重要的资源，也是最有潜力的资源。人才招聘作为人力资源管理的第一步，具有着较高的风险。“没有不合适的人，只有放错位置了的人”，企业招到了人才并不意味成功，还要人尽其才。只有将合适的人安置在适合的岗位上才能发挥人才的最大效用，为企业创造价值，推进企业的进步。若人才和岗位不能匹配，人才在岗却未能发挥效用甚至离职，则会为企业带来巨大的损失。因此，探究企业人力资源招聘管理中的风险与对策显得尤为重要。

二、企业招聘风险

（一）“双向选择”风险。“双向选择”的就业方式为求职者提供了公平、平等的机会，但无形之中也为企业带来了招聘风险。与求职者在千千万万个竞争者中脱颖而出一样，企业怎样在同行业中显示出竞争力也尤为重要。此外，招聘的效率也很重要，企业需要迅速反应做出用人决策，才能够在招聘竞争中取得先机，招聘到最适合的人才，否则就会面临人才抢先一步被其他企业聘走的风险。

（二）“信息不对称”风险。企业与求职者只有彼此了解才有可能达到双方的完美契合，但在实际中企业与求职者却处于信息不对称的状态，信息不对称是指市场上买卖双方各自掌握的信息存在差异，就会导致资源配置不合理和市场失灵，进而导致不正当的竞争。[1]在招聘市场上，企业与求职者各自拥有关于自己较完善的信息，有选择地暴露在市场上部分信息，并且求职者可能会为了获得工作而过度美化、包装自己，这加剧了企业招聘的风险，也是整个招聘流程中产生风险的根本原因。……