蔡安娜 烟台交通投资公司

前言：企业为了不断的迈向新高，势必要在激励的市场竞争中脱颖而出，人才资源在其中发挥着尤为重要的作用。企业若想实现创新，势必要吸引及留住优秀的人才，现代企业内部激励机制的创建，在现代企业人力资源管理工作中是尤为重要的部分。在进行人力资源管理过程中，激励机制的应用是其中十分重要的途径。而实践告诉我们，在企业中合理创建激励机制，不仅可以激发员工对于自身工作的积极性，而且可以提升员工自身的创造力，使其为企业创造更多的贡献，所以，现代激励机制的应用通常直接决定着企业的未来发展。

一、现代企业人事管理的现状

（一）严重缺少完善的激励机制

企业中相关人员工作的不积极以及分工缺少协调性，均会为企业人事管理工作的开展造成困难，不仅包含员工自身的问题，企业还应该对自身的问题进行充分考虑。员工为什么工作不积极，很多都是他们认为不管自己的工作做得多好，多做多少，与工作不积极的员工所获待遇均一样，那自己为什么要积极的工作呢？由此表明，企业激励机制存有很大的问题。现如今，薪酬管理存在的问题包含以下几方面：其一，工资结构太过单一，无法对各个岗位工作性质与特点进行充分呈现，缺乏激励作用。其二，企业中论资排辈以及倚老卖老风气盛行，很多新员工对于薪酬的不公平感受非常强烈。激励本身就是想要让员工感受到显示中的一切已经超过原本的期待，唯有如此，才能真正激励员工，而企业缺少合理的激励机制无法让员工实现期望值，而超出期望值只能成为妄想。……