徐艺源 扬州大学

一、导言

人力资源管理理论是指人力资源管理(HRM)通过员工绩效对企业绩效的影响。第一个定义将SHRM与公司战略和竞争优势相结合。第二个定义描述了人力资源管理公司绩效关系的SHRM。这些活动包括：战略性人力资源管理；知识管理；组织发展；资源管理（人力资源规划、征聘和甄选、人才管理）；学习和发展；业绩管理；人力资本管理；薪酬管理、雇员关系和雇员福利。以上活动覆盖整个组织。这意味着人力资源管理是每个组织的重要组成部分。因此，拥有适当人力资源管理系统的组织或公司能够实现组织创新。与战略人力资源管理有关的理论和原则包括使所有人力资源活动与公司的目标和目的保持一致，确保所有职能部门，如营销、财务、制造和销售，都能获得适当的资源，使公司能够取得长期成功。

在制造业中，人力资源通常是一个规则驱动、快节奏、生产水平紧张（相对于办公室）的人力资源品牌，它提供了必要的人事工具和框架，制造商可以建立成功的业务。

人力资源必须聚集一支熟练的劳动力队伍，使制造公司在不断变化的行业环境中具有竞争优势。它需要制定有根据的战略，并制定政策、标准和制度，如征聘、入职、培训、业绩管理、调解、法律合规和薪酬管理。

二、分析

全球化、劳动力管理和法律合规等新出现的问题对人力资源部门提出了挑战。跟上标准的业务实践可能是不够的-应对新出现的问题所带来的挑战，需要商业头脑和对人力资源最佳实践的深入了解。……