张赛飞 河南中烟工业有限责任公司洛阳卷烟厂

一、企业转型升级新形势下共青团工作存在的问题

（一）队伍结构矛盾突出。对于国有企业来说，人员结构问题日渐显著，队伍结构老龄化、知识结构偏低、技能水平参差不齐。同时很多企业由于绩效考核制度不够健全，未能通过科学的考核指标体现薪酬差异、优劳优酬，在日常工作中对新进青年群体缺少激励引导，国有企业“论资排辈”的老传统，对青年群体来说，没有发展动力，逐渐出现了“人员断层”的矛盾，基层团干部大龄化、兼职化和团干部晋升难的问题也愈加明显[1]。

（二）组织号召力减弱。随着社会经济的发展，共青团在企业的性质没变，但团组织在国有企业中所处的地位和发挥的作用却在逐渐削弱。当前，国有企业由于编制问题，新进人员少，导致团组织人员更少，团组织内部“三会一课”制度开展的质量不高，号召力在逐渐减弱，团员活动与党员活动存在明显差异，开展活动组织难、效果差，团员参与积极性不高。

（三）兼职团干精力不够。目前，企业里很多甚至所有团干部都是兼职，工作精力不能够高度集中，做团工作时一般都是按照上级指示，推一下动一下，不能够发挥自身主动性，更不用提工作创新，有的团干部可能想做一些事情，但是因身兼多职而导致其无法投入更多时间和精力；还有一些团干部因工作头绪多，导致团工作仅仅停于表面，止于交差。

（四）缺乏思想引领。在单位里，青年团员大部分时间忙于主要业务，企业也疏于了对其进行思想引领，组织理论学习少，指挥完成任务多，没有从源头上去解决青年员工的工作问题，对团员青年的教育缺乏“因材施教”的措施。……