刘丽聪 吉林市人民医院财务科

林晶 吉林市卫生健康委

目前部分医院财务管理部门在新医改背景下，经常会出现预算编制问题、项目支出管理问题、绩效考核问题、信息化技术应用问题等等，不能确保各方面的财务管理工作质量和水平，难以满足当前的财务管理发展需求。这就需要在新医改背景下，医院在财务管理期间强化预算编制管理力度，做好项目支出和绩效考核等管理工作，从根本上提高各方面的医院财务管理水平，达到预期的工作目标。

一、新医改分析

新医改主要就是国家所提出的深化医药卫生体制改革的意见，其中提出了要降低居民就医费用负担，缓解当前看病难和看病贵的问题，构建完善的城乡居民医疗卫生制度。在此过程中，医院的医药卫生体系逐渐完善，医药卫生体系更加规范，财务管理工作也面临着一系列的改革，传统的财务管理方式已经无法满足当前的时代发展需求。

二、新医改背景下医院财务管理问题

（一）预算编制问题。目前部分医院在财务管理的过程中，未能按照新医改之下的环境特点科学开展预算编制工作，只能一味采用传统的编制方法，没有结合自身的战略目标全面研究和论证相关的预算编制情况，甚至还会出现盲目编制的问题，不能确保医院在资金方面的使用效果，资金浪费问题非常严重。

（二）绩效考核管理问题。新医改背景下，部分医院在财务管理的绩效考核管理工作中还存在一些问题，不能确保绩效考核管理工作的有效性，难以通过针对性的绩效考核方式及时发现医院在财务管理中存在的问题，不能采用有效的措施解决问题。……