龙静 山东省文登整骨医院

前言：在对财务管理认识不清和管理水平相对低下的背景影响下，我国大部分县级医院的财务管理无法发挥出其应有的价值。构建、实施完善的财务管理体系不但是县级医院发展的需要，同时也是市场经济健康发展的需求。如若我国县级医院要有更大的发展空间，需进一步加强县级医院的财务管理体系建设，将完善财务管理制度视为县级医院发展过程中的重要内容，通过系统的综合渗透，将财务管理贯彻到县级医院发展过程中的每一环节。

一、县级医院财务管理目标

（一）保障县级医院在合理的经济规范下运行

合理财务管理模式能使县级医院在合法的经济规范中运行，杜绝违反规定的情况出现，这是县级医院财务管理要达到的结果，也是达到诸多目标的最重要的根本。县级医院应遵循相关规定，保证日常的一切财务行为符合法律法规的规范要求。比如县级医院的以药养医、胡乱加价的行为，针对这些行为需要进一步进行规范，在合理经济范围内建立明细账，合理实施财务控制，并开具对应的正规发票。县级医院的经济活动符合国家规定，对树立县级医院良好的医护形象有积极作用。

（二）保障公共财物设施安全与应用规范

当前很多县级医院在发展过程中基于规模的扩大需要进行工程扩建，在原先账目的基础上会重新增加新的账目，容易导致资产混乱的问题，这已经成为县级医院财务管理主要控制内容。……