郝欢 辽宁省锦州市农业农村综合服务中心

前言：当前我国部分企业盈利能力逐渐下降，会计成本控制效果较差，且受宏观因素的影响，短时间内无法改善。据此，企业应结合自身经营状况，制定可行的解决方案，构建科学财务管理模式，实现稳定持续发展。

一、会计成本下调整企业财务管理模式重要性

首先，会计成本控制导向下，优化财务管理可以为企业决策提供充足的信息资料，保证经营效益的最大化。其次，可以明确财务管理目标，改革企业经营管理模式，帮助管理人员及时发现财务问题，并制定可行的解决方案。最后，可以减少不必要的经营成本支出，重新整合资金项目，提高企业的竞争实力[1]。

二、会计成本控制下财务管理存在的问题

（一）缺乏正确认识

当前企业并未真正认识到财务管理与成本控制的作用，资源整合效果较差。采购、生产、销售以及售后服务等均属于企业成本控制环节，由于管理人员没有掌握财务管理与成本控制之间的联系，以致成本控制工作严重滞后，无法满足市场经济发展要求。同时，大多管理者只看重低成本管理，无法保证产出与质量的平衡，阻碍了企业的稳定发展。

（二）控制体系不完善

当前部分企业并未制定完善可行的成本控制制度，措施不完善，无法将成本控制贯穿至各个财务管理环节，成本控制与财务管理工作缺乏有效监管，执行力度较差。同时，很多企业认为成本控制只是财务职责，其他业务部门没有积极参与，成本控制缺乏规章约束，无法全面分析生产经营成果，甚至还会导致资源浪费。……