翟伟坡 马立

北京航天动力研究所

引言：加强班组建设的目的，是通过科学化、制度化、人性化的班组建设，夯基固本，最大限度的调动班组成员工作的积极性、创造性，提高班组成员的科研生产经营工作技能与综合素质，顺利推进企业的各项工作。航天技术应用产业市场化程度较高，价格竞争较为激励，与先进的民营企业相比，在成本管理、生产管理等尚有一定差距。因此，航天技术应用产业更需要加强班组建设，充分调动员工主观能动性开拓市场、设计创新和生产保障。

一、班组建设误区

航天技术应用产业企业历来重视班组建设，但在班组建设中也遭遇种种困境和误区，使得建设效果有所折扣。究其原因，主要是在班组建设上存在以下误区：

（一）重要性认识不足。认识的高度决定了执行的力度和效果的深度。班组建设在实际操作中，还存在对班组建设重要性认识不足的问题。部分负责人将班组建设视为上级压下来的一项任务，因而在开展班组建设时走形式、做样子，把班组建设等同于“制度上墙”、6S环境整顿、“争优拉力赛”、看板展示、举行班组长培训等。因此，班组建设内容被严重简化，与班组建设的初衷背道而驰。班组建设是一项系统工程，需要全局规划、长效推进，而不是一次培训、一项活动。

（二）时效性认识不足。班组建设是一项长期、可持续的工程。在开展班组建设时，还存在搞突击、运动式、阵风式的问题，临时抱佛脚、突击搞材料现象时有出现。……