刘正军 王雅晴

(湖南工业大学 经济与贸易学院，湖南 株洲 412007)

一、引言

时代潮流的更迭中，企业也在不断变化，新的管理问题也随之而生。其中企业预算考评中显现出来的问题尤为明显。企业预算考评包含基础准备工作及预算考评环境、成立预算考评机构、明确预算考评目标、制定预算考评方法和实施预算考评激励等环节，这些环节是企业预算考评的核心，同时很大程度上也影响着企业预算考评的质量。根据大数据可知，现代企业的预算考评确实大多在其核心环节存在着严重问题，例如预算考评目标不实际、预算考评组织不健全、预算考评指标不恰当、预算考评权重不合理等。

为解决现代企业预算考评存在的普遍问题，习近平总书记在党的十九大强调强化预算管理在企业战略引导、资源分配、经营控管和风险遏制等层面的功效对企业内部管理完善有不可替代的作用，决定着企业整体的发展高度，是企业做大做强做优，从高速增长走向高质量发展的举足轻重的途径。基于此，党的十九大明确指出“建立全面规范透明、标准科学、约束有力的预算制度，全面实施绩效管理”[1]。这也体现了国家对企业预算考评的重视，对绩效管理的精益化、完善化提出了质量要求。而作为提高质量的六西格玛DMAIC模型便引人格外关注。近年来，随着大数据时代的到来，业财融合的趋势加强，六西格玛DMAIC模型在管理中的应用逐渐增多，大多是通过改善质量管理流程使企业价值得以提升，那么作为助力业务腾飞，为企业创造价值的预算考评是否也能借助该模型实现企业管理质的飞跃呢？……