奚灵智 忻伟明 杨 宇 穆朝银

(1.中国电建集团华东勘测设计研究院有限公司，杭州 311122；2.浙江华东工程咨询有限公司，杭州 310014， 3.河海大学，南京 210098)

引言

随着国家经济结构转型升级，发展进入“新常态”，作为我国支柱产业之一的建筑行业亟待改革。EPC(Engineering Procurement Construction)模式是指总承包商或总承包商联营体依据工程总承包合同要求对整个工程项目的设计、采购、施工和试运营等全过程、全方位的总承包，对比传统项目运作模式，总承包商在项目未竣工前承担所有责任，极大降低了业主面临的风险，同时统一的管理和运作也充分保证了解决问题的全面性、及时性和灵活性。BIM(Building Information Modeling)本质是一个针对建筑综合信息一体化的概念，BIM技术可使项目整个生命周期都用信息化模型进行追踪和调整，施工各方协同也更加透明化、清晰化，与EPC结合，可更高效和多维化地传递客户诉求，提升项目管理效率。BIM技术在工程项目中的应用模式多种多样，设计阶段运用BIM技术辅助设计； 施工阶段运用BIM技术指导现场施工，减少返工、窝工等浪费资源的现象[1-2]。且随着科技进步，BIM技术的应用模式也在不断地创新，如BIM与GIS(Geographic Information System)集成技术不断的深入开发，两者融合也是土木行业信息化未来努力的方向[3-5]。我国建筑行业信息化管理水平较低，导致总承包商在管理过程中无法获得深入、全面、准确的项目信息，这就制约着 EPC 项目集成、协同管理优势的发挥，最终导致质量、进度和成本难以达到预期效果，因此只有在EPC 项目中提高建设项目的信息化管理水平，通过信息化技术手段对进度、质量、成本等进行控制，才能保证 EPC 项目各参与方之间的高效沟通与协作，从而缩短项目工期，降低工程成本[6]。……