王培霞 山东省耳鼻喉医院（山东省立医院西院）医疗保险办公室

在当前城市公立医院人力资源管理的过程当中也面临着诸多的挑战，尤其是薪酬管理缺乏完善性、下沉机制缺乏健全性、人力资源管理缺乏良好整合以及思想政治工作不够同步等等已经成了医院人力资源管理过程当中重点难题。为了深化医疗卫生体制改革工作，需要进一步强化医联体的建设工作，要实现城市公立医院人力资源下沉，这样才能够提高基层医疗服务水平以及服务质量，同时也可以有效促进区域医联体建设工作的发展和完善。

一、医联体概念及内涵

医联体，主要就是促使同一区域之内医疗资源实现相互整合，通常来讲都是由一个区域内部二级医院、三级医院、村卫生室、社区医院相互构建成为联合体[1]。通过构建纵向医联体作为基础，逐步实现新型卫生体系建设。这样，能够让医疗资源在布局结构方面得到进一步的改良和优化，对于促进公立医院医疗资源逐步下沉具有重大价值和意义。通过采用医联体能够发挥桥梁以及纽带的作用，有利于基层医疗卫生机构和城市公立医院两者之间构建起分工协作以及上下联动的运行机制，这样就可以让国内各大区域医疗人力资源在纵向流动方面更为顺畅合理，有利于进一步提升基层医疗服务能力，同时可以促使医疗卫生体系在整体层次上得到进一步的提升，有利于分级诊疗制度得到贯彻和落实，这样才能够为基层人民群众以及城市人民群众提供更加具有安全性、连续性和优质化的医疗卫生服务[2]。……